Le moins que l’on puisse dire, c’est que leurs perceptions divergent. Les cadres managés ont la dent dure envers leur manager. Ils le perçoivent comme autoritaire, directif et négatif tandis que les managers se voient bienveillants, responsabilisants et transparents, selon notre sondage Cadremploi mené juste avant le second confinement. Et si l’origine des dissensions était plutôt la rigidité des organisations ? C’est en tous cas le point de vue de Bruno Mettling, ex-DRH d’Orange, désormais à la tête du cabinet de conseils Topics. Ce désamour peut être surmonté, argumentent Emmanuelle Duez et Claire Glémau du Boson Project, qui donnent des pistes pour rendre leur légitimité aux managers.